| MANDT |
X |
MANDT |
CLNT |
0 |
3 |
0 |
T000 |
Mandant |
| WORKITEM_ID |
X |
UDM_WORKLIST_ITEM_GUID |
RAW |
3 |
16 |
0 |
|
Clé de l'entrée sur la liste de travail |
| COLL_SPECIALIST |
|
BDM_COLL_SPECIALIST |
CHAR |
20 |
12 |
0 |
USR02 |
Gestionnaire |
| COLL_GROUP |
|
UDM_COLL_GROUP |
CHAR |
32 |
10 |
0 |
|
Groupe de recouvrements |
| COLL_SEGMENT |
|
UDM_COLL_SEGMENT |
CHAR |
42 |
10 |
0 |
|
Segment des recouvrements |
| WL_ITEM_DATE |
|
UDM_WORKLIST_ITEM_DATE |
DATS |
52 |
8 |
0 |
|
Date de l'entrée sur la liste de travail |
| RUN_ID |
|
UDM_COLL_RUN_ID |
CHAR |
60 |
12 |
0 |
|
Identific. exécution |
| STATUS |
|
UDM_WORKLIST_ITEM_STATUS |
CHAR |
72 |
1 |
0 |
|
Code : l'entrée sur la liste de travail est traitée. |
| STRATEGY |
|
UDM_COLL_STRATEGY |
CHAR |
73 |
10 |
0 |
UDM_STRATEGY |
Stratégie des recouvrements |
| STRATEGY_VERSION |
|
UDM_STRATEGY_VERSION |
NUMC |
83 |
8 |
0 |
|
Version de la stratégie des recouvrements |
| VALUATION |
|
UDM_COLL_VALUATION |
INT4 |
92 |
10 |
0 |
|
Evaluation |
| PERCENTAGE |
|
UDM_VALUATION_BY_PERCENTAGE |
NUMC |
96 |
4 |
0 |
|
Evaluation en pourcentage |
| MAX_SEQUENCE_ID |
|
UDM_SEQUENCE_ID |
INT4 |
100 |
10 |
0 |
|
Numéro courant d'une stratégie |
| PARTNER_ID |
|
BU_PARTNER |
CHAR |
104 |
10 |
0 |
|
Numéro de partenaire |
| PARTNER_DESC |
|
BU_DESCRIP |
CHAR |
114 |
50 |
0 |
|
Désignation d'un partenaire |
| PARTNER_ACCNO |
|
UDM_KUNNR |
CHAR |
164 |
10 |
0 |
|
Clé du client dans la comptabilité clients |
| PARTNER_AUGRP |
|
BU_AUGRP |
CHAR |
174 |
4 |
0 |
|
Groupe d'autorisations |
| CONTACT_NAME |
|
UDM_LAST_CONTACT_DESC |
CHAR |
178 |
50 |
0 |
|
Description du contact principal |
| CONTACT_PHONE |
|
UDM_COLL_CONTACT_PHONE |
CHAR |
228 |
30 |
0 |
|
Nº de téléphone du contact auprès du partenaire |
| CCT_RESULT |
|
UDM_CCT_RESULT_ID |
CHAR |
258 |
3 |
0 |
|
Résultat du contact client |
| LAST_CCT_TIME |
|
UDM_LAST_CCT_TIME |
DEC |
261 |
15 |
0 |
|
Dernier contact client |
| CALLTIMEFROM |
|
UDM_CALLTIMEFROM |
DEC |
269 |
15 |
0 |
|
Heure de début de l'appel |
| CALLTIMETO |
|
UDM_CALLTIMETO |
DEC |
277 |
15 |
0 |
|
Heure de fin de l'appel |
| VISITINGTIMEFROM |
|
UDM_VISITINGTIMEFROM |
DEC |
285 |
15 |
0 |
|
Heure de début de la visite |
| VISITINGTIMETO |
|
UDM_VISITINGTIMETO |
DEC |
293 |
15 |
0 |
|
Heure de fin de la visite |
| TOTAL_AMT |
|
UDM_AMOUNT_TOTAL |
CURR |
301 |
15 |
2 |
|
Montants impayés d'un partenaire dans le segment |
| DEBIT_AMT |
|
UDM_AMOUNT_DEBIT |
CURR |
309 |
15 |
2 |
|
Total des créances du partenaire dans le segment |
| CREDIT_AMT |
|
UDM_AMOUNT_CREDIT |
CURR |
317 |
15 |
2 |
|
Total des avoirs du partenaire dans le segment |
| AMT_COLLECTED |
|
UDM_AMOUNT_TO_BE_COLLECTED |
CURR |
325 |
15 |
2 |
|
Montant à recouvrer |
| DUE_AMT |
|
UDM_AMOUNT_DUE |
CURR |
333 |
15 |
2 |
|
Total de tous les postes à échéance ou à échéance future |
| OVERDUE_AMT |
|
UDM_AMOUNT_OVERDUE |
CURR |
341 |
15 |
2 |
|
Total des postes en retard |
| PROMISED_AMT |
|
UDM_AMOUNT_TOTAL_PROMISED |
CURR |
349 |
15 |
2 |
|
Montant promis impayé |
| DISPUTED_AMT |
|
UDM_AMOUNT_DISPUTED |
CURR |
357 |
15 |
2 |
|
Total des postes dans des cas litigieux |
| DUNNED_AMT |
|
UDM_AMOUNT_TOTAL_DUNNED |
CURR |
365 |
15 |
2 |
|
Montant relancé |
| ARRANGED_AMT |
|
UDM_AMOUNT_ARRANGED |
CURR |
373 |
15 |
2 |
|
Montant attribué |
| BROKEN_AMT |
|
UDM_AMOUNT_BROKEN |
CURR |
381 |
15 |
2 |
|
Montant promis qui n'a pas été payé. |
| CURRENCY |
|
UDM_COLL_STRATEGY_CURRENCY |
CUKY |
389 |
5 |
0 |
TCURC |
Devise de la stratégie |
| DUE_AMT_INT1 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
394 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| DUE_AMT_INT2 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
402 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| DUE_AMT_INT3 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
410 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| DUE_AMT_INT4 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
418 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| DUE_AMT_INT5 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
426 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| OVERDUE_AMT_INT1 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
434 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| OVERDUE_AMT_INT2 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
442 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| OVERDUE_AMT_INT3 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
450 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| OVERDUE_AMT_INT4 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
458 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| OVERDUE_AMT_INT5 |
|
UDM_AMOUNT_INTERVAL |
CURR |
466 |
15 |
2 |
|
Montant total dans un intervalle |
| LAST_PAY_DATE |
|
BDM_LAST_PAYMENT_DATE |
DATS |
474 |
8 |
0 |
|
Date du dernier paiement |
| RSM_DATE |
|
BDM_RSM_DATE |
DATS |
482 |
8 |
0 |
|
Date ressoumission |
| RSM_TIME |
|
BDM_RSM_TIME |
DEC |
490 |
15 |
0 |
|
Durée de resoumission |
| RSM_REASON |
|
UDM_RSM_REASON_ID |
CHAR |
498 |
4 |
0 |
|
Motif pour la ressoumission |
| MAX_DUNNLEVEL |
|
UDM_MAX_DUNN_LEVEL |
NUMC |
502 |
1 |
0 |
|
Niveau de relance le plus élevé |
| LAST_DUNNDATE |
|
BDM_LAST_DUNN_DATE |
DATS |
503 |
8 |
0 |
|
Date de dernière relance |
| CREDIT_SGMNT |
|
UKM_CREDIT_SGMNT |
CHAR |
511 |
10 |
0 |
UKMCRED_SGM0C |
Segment de crédit |
| CREDIT_LIMIT |
|
UKM_CREDIT_LIMIT |
CURR |
521 |
15 |
2 |
|
Plafond de crédit |
| CREDIT_RATING |
|
UKM_OWN_RATING |
CHAR |
529 |
10 |
0 |
|
Solvabilité interne |
| CREDIT_EXPOSURE |
|
UDM_CREDLIMIT_USED |
DEC |
539 |
9 |
1 |
|
Utilisation du plafond de crédit en pourcentage |
| CREDIT_RISK_CLS |
|
UDM_RISK_CLASS |
CHAR |
544 |
3 |
0 |
|
Classe de risques |
| GRADE |
|
UDM_GRADE |
CHAR |
547 |
10 |
0 |
|
Evaluation externe |
| GRADE_METHOD |
|
UDM_GRADE_METHOD |
CHAR |
557 |
10 |
0 |
|
Procédure d'évaluation externe |
| GRADE_VALID_TO |
|
UDM_GRADE_VALID_TO |
DATS |
567 |
8 |
0 |
|
Évaluation externe valide jusqu'au |
| CREATED_BY |
|
SCMG_CREATE_USER |
CHAR |
575 |
12 |
0 |
USR02 |
Créé par |
| CREATE_TIME |
|
SCMG_CREATE_TIME |
DEC |
587 |
15 |
0 |
|
Créé le |
| CHANGED_BY |
|
SCMG_CHANGE_USER |
CHAR |
595 |
12 |
0 |
USR02 |
Dernière modification effectuée par |
| CHANGE_TIME |
|
SCMG_CHANGE_TIME |
DEC |
607 |
15 |
0 |
|
Dernière modification le |